組織と役職の一問一答

「執行役員」と「取締役」の違いは何か。

• ①執行役員は業務実行の責任者、取締役は経営の意思決定・監督者
• ②どちらも同じ役員であり、単に呼び方が会社によって異なるだけ
• ③執行役員のほうが取締役よりも法的に格上で、最終決定権を持つ
• ④取締役は正社員だが、執行役員は外部から招かれてきた顧問である

プロジェクトチーム（PT）の特徴はどれか。

• ①特定の課題解決のため、部署横断的に一時的に結成される組織
• ②一度結成されると、会社の存続中は絶対に解散しない組織
• ③入社1年目の新入社員だけで構成される、研修を目的とした組織
• ④営業部や製造部などの、ピラミッド型の伝統的な縦割り組織のこと

OJT（On the Job Training）とは何か。

• ①日常の実務を通じた、職場内での直接的な教育訓練のこと
• ②社外の研修施設に泊まり込み、座学講義を受ける外部研修
• ③自宅でテキストを読み、通信教育などで自己研鑽に励むこと
• ④仕事中に行われる、健康増進を目的としたストレッチや運動

メンター制度における「メンター」の役割はどれか。

• ①斜め上の先輩などが、業務指導だけでなく精神面やキャリアの相談にのる助言者
• ②部下に対して、毎日厳しく業務のノルマや指示を出し続ける直接の指揮官
• ③人事評価を担当し、賞与や昇進、異動までも決定する絶対的な権限を持つ責任者
• ④コンプライアンス違反がないかを監視していく、外部の法律コンサルタント

組織における「レポートライン」とは何か。

• ①指揮命令系統（誰から指示を受け、誰に報告するか）の流れのこと
• ②報告書の書き方やフォーマットについて定めた、社内の統一ルールのこと
• ③オフィス内の廊下に引かれている、来客を案内するための境界線
• ④社内の情報をやり取りするために構築された、社内ネットワークシステム

CEO（最高経営責任者）に対するCOOとは何か。

• ①最高執行責任者（実際の業務執行を束ねる現場のトップ）
• ②会社の資金調達や会計に関する全責任を持つ、最高財務責任者
• ③最新技術の開発やシステムの導入を統括する、最高技術責任者
• ④社員の採用や評価制度を統括する、最高人事責任者

「フラットな組織」のメリットはどれか。

• ①中間管理職が減ることで意思決定が速くなり、現場の情報がトップへ伝わりやすい
• ②社内の出世競争がさらに激しくなり、社員全員が役職を目指して野心を燃やすこと
• ③ピラミッド型組織と比べて、社長や上司の絶対的な威厳や権力が保てること
• ④全員の役職がなくなるため、基本給も全員同じにして人件費を削減できること

「裁量労働制」とは何か。

• ①実際の労働時間に関わらず、あらかじめ決めた時間を働いたとみなす制度
• ②労働者の意思で、好きな時に出社し、無制限に休むことができる自由な制度
• ③働いた分だけ残業代が無限に支払われる、非常に手厚い福利厚生の制度
• ④コアタイム以外は自由に出退勤できる、フレックスタイム制度のこと

ジョブローテーションの目的はどれか。

• ①様々な職務を経験させ、社員の多能工化や適性発見、組織の活性化を図るため
• ②同じ仕事ばかりで飽きている社員を、単に気分転換やリフレッシュさせるため
• ③ミスをした社員に対する懲罰として、過酷な部署へ強制的に異動させるため
• ④退職勧奨を行うために、わざと本人の能力に合わない仕事を押し付けるため

「内部統制（インターナルコントロール）」の目的はどれか。

• ①業務の有効性・効率化、財務報告の信頼性、法令遵守などを確保する仕組み
• ②社員を24時間監視カメラで監視し、個人の自由な発言や行動を完全に統制すること
• ③社内の冷暖房や空調を中央で自動管理し、オフィスの光熱費を徹底的に節約すること
• ④他社からの買収を防ぐため、自社の株式を経営陣だけで買い占める防衛策